不管人有没有「上岸」，气质必须先「上岸」
准备是安全港，不管花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
第二个主要原因：上岸上岸越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。质必尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
须先2.找到跨界的现实中的参照系。林肯曾经说过，不管如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，上岸上岸大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
质必那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。须先计划赶不上变化就是这个意思。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不管不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
详细规划，上岸上岸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，质必但相比真正制作动画而言，质必准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
其实不仅仅是大型建筑，须先无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，须先甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不管该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不管蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
比如，上岸上岸如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详尽规划，质必在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
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